SRM系统的实施除帮助企业完成线下业务到线上的转化，其核心的目的是帮助企业构建采购链上的完整数据资产，这些核心数据资产的管理和分析对于提高采购效率、降低成本和提升供应链的整体竞争力非常关键。
采购链上的核心数据资产：
- 供应商数据：包括供应商的基本信息、信用等级、历史交易记录、合同管理等。这些数据是进行供应商选择、谈判和管理的基础。
- 商品与服务数据：涵盖采购的物品或服务的详细信息，如品类、规格、价格、库存、质量标准等。这些数据支持企业进行需求预测、采购决策和库存管理。
- 采购订单数据：包括采购订单的详细记录，如订单编号、日期、供应商、采购量、交货时间等。这些数据用于跟踪采购进度、履约情况和支付流程。
- 合同数据：涉及与供应商签订的所有合同的内容，如合同条款、交付要求、付款条件、违约条款等。合同数据的管理对法律合规和风险控制至关重要。
- 财务数据：涉及采购相关的预算、成本分析、付款记录、应付账款等。这些数据帮助企业进行成本控制和财务规划。
- 需求预测与分析数据：包括历史采购数据、市场趋势分析、需求预测模型等。这些数据用于优化采购计划和库存管理。
- 合规与风险管理数据：涵盖合规要求、审计记录、风险评估报告等，用于确保采购活动符合法律法规和内部政策，减少风险暴露。
- 业务伙伴和用户反馈数据：涉及内部用户、业务部门和外部合作伙伴的反馈与评价，用于改进采购流程和提升供应商关系管理。